的住处，记者结束一天的工作，在寂静中整理素材。
他回复：“注意休息。山区昼夜温差大。”
几秒钟后，回复来了：“还好，带了厚衣服。你今天呢？”
“下午组织了研讨会，关于基层治理的。刚刚整理完笔记。”
“有什么有趣的发现？”
郑龙想了想，开始打字：“发现各个地方的做法差异很大。有的强调技术赋能，搞智慧平台。”
“有的注重传统方法，依靠乡贤调解；还有的探索民族地区特色路径。但核心都是解决问题。”
“我这边看到的也是这样。”林薇的回复很快。
“今天采访的这个乡，他们推行‘村民说事’制度，每个月固定一天，村民可以到村委会反映问题，干部现场解答或承诺办理时限。简单，但有效。”
“这个做法好。”郑龙说，“关键是坚持。很多制度刚开始有效，时间长了就流于形式。”
“乡党委书记说，他们坚持了三年。开始没人来，后来人越来越多。现在每个月‘说事日’，会议室都坐满。”
郑龙看着手机屏幕，手指在键盘上停顿。
三年，不算长，但也不短。
对于一个基层制度来说，能坚持三年并取得实效，说明设计是合理的，执行是认真的。
这让他想起了天州的一些做法。
有些刚开始声势很大，后来慢慢悄无声息。
有些看似平常，却持续发挥着作用。
“你在想什么？”林薇又发来信息。
“在想制度的生命力。”郑龙回复，“有的制度像烟花，灿烂一时。有的像树，慢慢生长。区别在哪里？”
“可能在于是否真正回应了需求。烟花是为了给人看，树是为了自己生长。”
这个比喻让郑龙心里动了一下。他想起王振国在课上讲的话：制度不在多，而在精。
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