公关部同步收集华龙优质服务案例与运营数据。
为行业标准制定提供支撑，强化倡议说服力。
2月25日，黎光启动核心骨干专项培养计划。
人事处组织全国50名拓业骨干与服务管理骨干。
开展为期三天的专项培训。
邀请行业专家授课。
内容涵盖拓业策略、服务管理、合规运营、竞争应对等核心领域。
提升骨干团队综合能力。
培训现场，骨干们认真听讲，积极参与案例研讨。
针对如何应对华龙资源封锁——
如何提升下沉市场拓业效率等实际问题展开深入交流。
分享实战经验，碰撞思维火花。
林晚晴、李勇等优秀区域负责人现场分享拓业成功案例。
拆解竞标技巧与客户对接策略，为骨干们提供实用借鉴。
赵长天亲临培训现场，为骨干们加油鼓劲——
“核心团队是黎光扩张与竞争的核心力量。
要通过培训提升能力，扛起拓业攻坚与服务保障的重任。
应对华龙的长期抗衡，支撑全年2000个小区目标冲刺。
公司会为大家提供广阔的发展平台与优厚的激励待遇。
让大家的付出与回报成正比。”
同时，黎光优化核心骨干激励机制。
核心骨干薪资上浮15%，新增“长期贡献奖”。
服务满三年且业绩突出的骨干可享受多钟激励，绑定团队与公司发展。
稳固核心团队，应对华龙可能的人才挖角。
华龙方面，同样聚焦人才储备与争夺。
今天启动“华中人才招聘计划”。
在武汉、长沙等地开展专场招聘。
重点招聘有华中本地物业拓业经验、熟悉本地资源的骨干
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