余温是最后转化窗口。
各区域要逐一梳理剩余意向小区。
针对性解决对接难点，争取早日意向清零。
同时，开始筹备三月拓业计划，重点聚焦华中新战场开辟。
孟昭明提前对接华中本地国企资源，为三月布局打好基础。”
孟昭明当即领命，开始梳理华中湖北、湖南、河南三省的物业市场情况。
对接当地住建部门与国企单位。
初步筛选出15个政府保障房小区作为三月重点攻坚目标。
同步收集小区基本情况与服务需求，为定制化方案做准备。
张建国的华南分公司通过国企合作渠道——
新对接了东莞1个政府保障房小区。
该小区规模适中，业主结构以刚需家庭为主。
张建国针对性制定基础服务+智慧安防的服务方案。
初步洽谈进展顺利，已进入意向评估阶段。
为二月增量再添潜在战果。
苏明薇的品质处针对新签约小区与加盟小区，同步开展服务落地筹备。
组织骨干人员赴加盟小区开展前期调研。
结合小区业主结构制定专属服务标准。
确保入驻即达标，加盟即优质。
华龙同样抓住元宵余温，推进意向转化。
刘华涛在西南对接的3个意向小区完成签约。
华东分公司精准对接黎光未覆盖的4个中小小区。
凭借合规定价优势拿下3个。
东北区域达成意向的5个小区完成签约。
刘华龙针对三月布局，召开专项会议——
“三月黎光大概率开辟华中战场。
咱们要提前布局，抢占华中优质资源。
我亲自带队赴武市，对接本地大型小区与国企项目。
凭借全国服
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