之间是否有连廊。现在送我回去，我还去听课，你就不去了。”
……
次日上午十点，舒展进来，向我报告：
“第一，白石宾馆主楼与副楼之间没有连廊。第二，歌厅洗足等项目全承包出去了。”
我点点头，说：“知道了。”
舒展退回外间。
我坐在那儿思考：这个就好查。所有的发票都要我批。今天是5月20日，一是这一天有没有在白石宾馆消费的记录，比如开房。二是有没有在歌厅消费记录。
过了一天，我就开了一个各科室主任会议，当然，周书记不会参加。他每天很忙，内部一般事务，他让我去干就行了。
这一次，我没有和任何人商量，只谈了三件事。
一是继续抓好学习。二是开展一场招商征文。三是加强内部管理。第一，第二两点，我谈得轻描淡写，第三点谈得比较详细。
我说：“内部管理呢？我只谈一点，就是大家在外面消费的招待费，你们要跟消费的餐厅，舞厅，包括租车的车主。不管是在哪儿花的钱，都集中在每月的最后一个星期的星期一，二，三，这几天来结账。
我不可能这三天都没有时间吧？
现在没个规矩，办公或者找人谈话时，突然来一个人说要报发票。所以，这件事要规范。
你们个人或者科室在外面消费的款项，从5月份开始，要催促人家来报了，以后，也按这个规矩，当月开支当月结。逾期不批。
为什么呢？我当主任的，每个月的费用也要心中有数吧，多了要控制。以前的我不管，基本上是大家消费的，来了就批。以后的，大额消费，我要管一管。”
这番话，看上去没有一点问题。但我作了强调，果然到了5月26日以后，来报发票的店主真是踏破了门槛。
我有一双金睛火眼，发现有一家店子用餐有如下特点：
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