一种策略。做人没策略，就是好事也会办砸。
刘主任来后，舒展泡茶，退出。
我先询问在纪检监察这方面的情况。
他表示，严格地说，开发区用钱过松，但这是一个特殊单位，专门跟外商打交道，花钱确实大方一点。有时，确实说是浪费。
我说：“你举一个例子。”
他苦笑了一下，说道：“吃喝做得不太好。”
我说：“这个例子不行，吃喝也是必要的嘛。”
他吞吞吐吐地说：“比如，别的领导为了公务，办公室都会定期配烟。我不抽烟，就没要。”
“你也可以发给别人啊。”
“我不抽烟就不发。大家都知道我这个习惯。”
我问：“办公室定期给每个人配多少烟呢？”
他苦笑了一下，不说。
“讲。”
他咬了一下嘴唇，说道：“没个定量。”
聊了一会儿之后，我心里基本上摸清了刘平均的底子，就是监督呢，他有困难，但是在廉洁方面，他还是做得比较好。
我决定借机再敲一下管后勤的余光远，便把记录的笔一放，说道：
“你不要走，我喊余主任来一起谈谈。”
这叫模糊概念。叫余光远一个人来，他以为谈工作，叫上监察室，一般含有警告之意。
余光远大大咧咧地走了进来。
进来后，他突然看到了刘平均。
我说：“坐。我时间紧，一起谈，就是了解一些情况。”
余光远没有坐，上前就发一支很贵重的烟给我，并且调侃刘平均：
“他不会抽烟，不是管纪检不抽烟，从娘肚子里生下来就不抽。”
我心想，这个余光远很猖狂，竟然这样调侃同事，可见他并不把刘平均当成盘菜。
进门就发这个高级的烟，那我就从烟下手
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