还有在俄罗斯也搞了个研发中心,主要是利用当地的数学家等资源比较充沛,搞一些算法之类的东西。
还有英国,法国,德国,新加坡,日本等国家,甚至是一些中等国家都会有智云的研发中心。
如非洲里的埃及,智云都在当地设立了一个研发中心,主要对智云产品在非洲市场的本土化研发,
然后南美的巴西,也有智云的研发中心,针对南美市场进行适配研发。
智云的各项终端产品以及服务,可是面向全球市场的,这里头涉及很多本土优化的问题,不可能说让智云的华夏工程师坐在华夏的办公室里,就能够满足全球的各种繁杂而庞大的本土适配要求的。
这是不可能的事。
当然,以上的这些绝大部分所谓的研发中心,除了少数几个比较重要的研发中心外,剩下的所谓研发中心主要还是针对当地市场的优化,并不涉及一些核心技术的研发。
徐申学甚至都不会给这些海外普通研发中心科研名额。
徐申学的科研名额还是很宝贵的,哪怕是最低级别的d级名额,都是需要用在一些主要,创新式的开发项目上的。
而这些核心研发项目,基本都在华夏,在海外很少的,就算使用偶那也只是辅助性的。
到了智云硅谷总部后,王华看着大楼上的智云logo感到了一些亲切感,这是在遥远的异国他乡看到自己人的一种亲切感。
这要是在其他国内企业里认知,大概率是体会不到这种特殊感觉的。
因为其他的国内企业,很少会和智云这样有着大量海外分公司,而且海外分公司的体量还比较大的。
以美国这边为例子,智云在美国就是体量最多的华夏企业了,而在硅谷,智云的体量以及名气也是极大的。
智云美国在硅谷这边,都是属于第一梯队的企业。
而进入这家智云美国后,王华也感受到
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