，上一秒产品经理描述完需求，下一秒说不定脑海中已经有了技术实现的雏形，事半功倍。
所以在it行业许多技术leader转型产品经理也屡见不鲜，甚至由于出身技术，能发现提前发现一些产品需求的不靠谱，从根源上预防了错误需求的产生。
当然有利也有弊，有可能被技术本身所局限，过于理性，从而缺少纯粹产品经理出身在产品设计时所需的那种天马行空、信马由缰的想象力。
部门内出现风险，我来消除；谁进度滞后，我来擦屁股；遇到顽固bug，还是我来搞定！
如同一个陷阵杀敌的猛将，在团队内掌握绝对的话语权。
经过这段时间观察，黄江吉就属于这种。
而另一种，属于辅助功能型leader。
这种leader，技术或许不如下面的某个资深开发、业务上或许不如产品经理，
在团队中，能力不是最强的，但能发现团队内每个人的优点，加以利用和放大。
但这样的人具备出色整合能力，并舍得放权，就好比游戏内的辅助和决策指挥，对自家核心carry位施加各种增益性buff，让其能力得以充分发挥。
当然上两种都是可遇不可求的领导，碰到能让员工学到许多东西或得以快速发展。
而在职场上更多的可能是第三种，叫做周报搬运工&ppt大师。
这类人的特点就是，具备不粘锅属性，最擅长向上管理。
平日汇报都是把员工周报七拼八凑整合成自己的，邮件往上面一发，如果出现问题永远是下面人的，功劳那都是自己领导有方。
阶段性述职比如季度或年终，那就是时候展现真正的ppt技术了。
那他自己作为部门leader，是什么类型呢？
经过一番思考，陈默把自己定位为处于第一种和第二种的中间态，并向第二种去
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