，既是政绩，也是经济利益，更是一份责任。”
“掌握在领导的手里，如果能正确地应用，所起到的作用会比在企业手上更大。”
听到王东来这番话，领导罕见地沉默了一会儿。
良久之后，才点了点头，出声说道：“你的想法是对的，既然你这么说，也这么做了，我就不和你谦虚了。”
“鸿蒙系统这件事，我会和上面的领导进行一个深层次的沟通。”
王东来点点头，没有再说什么。
……
甘省。
很少有人知道，国内第一个民营私企建设火箭发射场已经建成了。
这座火箭发射场正是由银河科技主导建设的。
因为，银河航天走的技术路线和目前航天系统的不同。
不管是流水线工厂制造，还是可回收重复利用。
另外还有一个最大的不同点便是银河航天的组织架构很简单。
杨安超作为银河航天的负责人，下面则是管辖着动力、结构、电气、软件、制造、材料、供应链等分支业务。
直接把人员细化到每个岗位上，尽显企业高效。
管理链条简短，也节省了大量的管理成本。
更为重要的一点，那就是王东来的科研能力和诸多招进来的人才产生了互补。
经过这么多年的观察，银河科技的用人习惯，其实很多人已经看明白了。
银河科技的业务，更多的是需要执行者，而不是决策者。
大部分的业务，都只需要按照王东来或者是工作台的任务指派去做就行了。
只有极少数的一些高管，才具备些许决策权。
重大事宜，则是全由王东来控制。
有些人看好这种管理模式，有些人则是并不看好。
不过，这都不影响银河科技各个业务线的高速发展。
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