务优势、资源优势、规模优势已然形成闭环。
华龙难以撼动。
此阶段，赵长天全程把控全局，每周召开视频调度会。
逐一核查各区域进度与签约项目质量。
对西南某小组对接的3个低质小型小区，直接否决签约。
责令重新攻坚优质项目，并处以小组全员通报批评。
对服务落地质量，组建专项督查组。
每月奔赴各新签约小区抽查。
发现武市某高端小区安防巡检频次不足，当即通报全公司。
扣罚区域督导半年奖金，责令三日整改到位。
以极致严苛守住服务底线。
口碑持续发酵，为优质项目拓业转化提供强力支撑。
进入下半年，赵长天乘势开启全域拓局。
将西北、东北纳入新增战场。
下达“全域覆盖、优质冲刺”的铁腕指令——
“七至十月必须拿下西北、东北空白市场优质资源。
同时巩固现有区域优势。
季度新增突破380个。
且高端与政企优质项目占比不低于60%。
确保十月底累计签约突破2000个，提前锁定全年目标。
进而向2500个冲刺。
西北、东北组建专项拓展组。
抽调全国骨干支援。
优先招聘本地政企资源丰富的人才，
三个月内必须打开优质市场局面，
否则拓展组全员调回基层待命，组长就地免职。”
西北、东北专项组迅速落地，
对接当地政企核心资源，复制华南、华中政企合作优质模式。
承接西安、兰州、沈阳、长春等地22个政府高端保障房、新区核心住宅项目，
同时针对北方业主需求，优化冬季供暖
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