第2627章 人才激励（9 / 12）

1个县级小区。

华东分公司批量承接2个中小小区，二月累计新增签约71个。

刘华龙召开二月复盘会议，总结与黎光的竞争得失——

“二月黎光凭借元宵口碑与加盟模式，增量势头强劲。

但我们守住了规模优势，后续要针对性布局。

三月重点对接华中优质资源，与黎光形成区域抗衡。

同时加快服务升级与团队储备，夯实长期竞争根基。”

针对三月布局，刘华龙明确策略——

“华中区域由我亲自带队，重点对接武汉、长沙的大型高端小区。

凭借全国服务经验与股东资源优势，抢占优质项目。

西南、华东巩固现有市场，批量承接中小小区，扩大规模增量。

华北、东北深耕基本盘，确保区域份额稳定。”

同时，刘华龙指令相关部门推进长期布局——

技术部加快智慧社区系统试点运行。

收集业主反馈优化功能，四月起全面推广。

人力资源部持续推进人才挖角，重点紧盯黎光华中拓展组骨干。

同时招聘华中本地拓业人才，充实区域团队。

采购部整合华中本地设备供应商资源，保障三月华中扩张设备供应。

华龙股东同步明确支持态度，承诺三月追加1亿元专项扩张资金。

保障华中布局与服务升级需求。

为与黎光的长期竞争注入充足底气。

二月拓业任务收尾后，黎光将重心转向团队赋能与服务夯实。

林雅琴启动核心团队专项培训。

针对拓业骨干开展合规竞标、定制化方案撰写、客户谈判技巧等专项课程。

邀请行业专家授课，提升团队拓业能力。

同时，优化激励机制，将签约增量与服务品质挂钩。