受，我就直接说金兰。
金兰公司之前囤的价值上亿的家电在一个月内就抢购一空，孙岳峰手下200个营业员，人均销售额达到了50万以上。
在抢购潮期间，有的商店为了借机把积压商品卖出去，就用了比较恶性的搭配销售法，想买一件畅销商品必须搭一件积压商品，不然不卖给你。
金兰公司的电器有畅销的，也有滞销的，不过孙岳峰不但没搞搭配促销，他还在那个时候推出一个为顾客让利百万元优质服务活动。
他那样做，起到了一个很好的平抑物价带头作用，得益的是广大消费者，因此他受到了有关部门的表扬，也为金兰公司树立了很好的企业形象。
抢购潮过后，老百姓手里的闲钱不多了，家电生意又进入了低潮期。
孙岳峰进入商界虽说年头不长，但对行情看得准，也做得稳，做得实在又周全，在商业行情上扬时，他抓住时机抢潮头鱼，当市场出现疲软时，他也能从低潮中看出赚钱的门道，寻觅到别人未曾注意到的赚钱途径。
后来，电器市场的形势急转直下，遇到了低潮中的低潮。
孙岳峰又在想，接下去的生意该怎么做。
很快，他采取了两手措施，一是继续抓稳大城市的销售市场，在价格上，打出全市最低价的牌子，在经营方式上，又开展售后服务，为顾客排忧解难。
这样做，金兰公司在奉天依然能保证一定的销售额，与此同时，他通过办连锁的方式，在东北市场上展开铺天盖地的搏杀，采取一吞二、二吞三的策略，一有机会便马上扩大店数。
孙岳峰的经商策略就是快速占领市场，先拿下堡垒，再收拾战场，先讲数量，再讲质量，地图上哪里有空白，金兰的旗帜就会到哪里。
这种打法很过瘾，据说有时候孙岳峰会对着一张地图久久观看，然后指着一个没有金兰连锁店的城镇对他的某一名手下说：你，去那里开一个连锁店。你当经理，马上就去办理手续。
孙
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