边的情况。
胡小云也没有隐瞒，这也不算什么商业秘密。
而且家乐和胖东来那边都是“五方联采”的一员，按照当初组建“五方联采”时的约定，各个超市都要将自己的经营情况向盟友开放的。
不光是经营情况，就连会员系统，甚至连财务，盟友想了解的话，都可以随便查阅。
五方联采，事实上已经算是联营了，只不过是财务和经营管理上是独立的。
刘东来听胡小云介绍完情况，沉默了一会，他也在考虑，宇文飞这种经营模式，到底可不可行。
他是老江湖了，这个模式搞清楚后，基本上宇文飞在想些什么，他也看出来了。
最终他得出的判断是，如果想赚钱，这个模式不好使！
利润空间压得太低，只指望会员卡收费赚钱的话，那绝对没有将商品价格稍微上浮赚得多。
但这个模式有个很大的好处，那就是顾客黏性极强！
开什么玩笑，花了好几百办的卡，那以后买东西肯定都来家乐了。
先把会员卡费赚回来再说啊。
不过在赚钱和顾客黏性两方面来权衡，刘东来感觉还是选赚钱比较好。
提升顾客黏性他也一直在做，不过是从另外一方面，就是服务水准的提升。
他的胖东来，在服务方面，下了大功夫。
在消费者中的口碑非常好，可以说黏性也不差。
所以，刘东来认为，胖东来的“相对低价+高服务水准”模式，是要比家乐的“超低价+会员收费”模式，是更先进，更有前途的。
不过他也没有打电话去劝宇文飞，年轻人嘛，有勇气有想法去尝试新东西，这总是好的。
别说这模式还有可取之处，未必不能做。
哪怕真的做不下去，宇文飞也亏得起啊！
做生意，前期能走走弯路，吃点亏，未必不是
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