尤其是三个椭圆形中庭经常让顾客搞混，在里面晕头转向。
尽管后期用了红、黄、蓝三色来区分，也只能说是差强人意。
这就导致了商场内部的人流很不平均，哪怕是在同一个楼层的不同区域，客流量就可能差了十万八千里。
越是靠近商场正门这边，人流就越大。
因为商场正门的左侧十几米，就是一个地铁出口，而且在商场地下二层，还能从那儿直通地铁站内部。
在龙之梦逛累了压根都不用出商场，从一楼中庭大厅直接坐电梯下到地下二层，就能搭地铁回去。
几乎可以说中山公园龙之梦就是一座正好盖在地铁站上方的购物中心，凭借着三条地铁交汇的优势，客流想差都差不了。
只不过长峰地产大老板童津泉对于运营购物中心根本不专业，才导致龙之梦被耽误了两年。
不过耽误的也只是龙之梦整体发展，正门这个中庭大厅附近的主区域，一直下到地下二层，自开业后客流量从来就没有少过。
马凉跟着朱长河先是到了地下一层，这里正筹备开一个龙盛超市，也是童老板的自有产业。
一旦这个超市开业，也是龙之梦吸引客流的一个重要点位。
不过马凉很清楚，等龙之梦的经营权转手卖给凯德置业后，这个龙盛超市就开不下去了，在两年后很快被家乐福超市所取代。
未来在家乐福边上，必胜客、kfc、汉堡王等也将陆续开业。
而在地下二层，麦当劳很快也跟着入驻，四大洋快餐品牌就成为了龙之梦吸引客流的神器之一。
由此可见，运营一个商场远不是光有钱就行。
品牌资源，招商水平，运营规划都是最重要的核心能力。
童老板的团队在这方面显然不够专业，不然这些洋快餐品牌在开业前就应该开始装修了，而不用等到两年后凯德置业接手了才入驻。
这点也很好理解，大的连锁品牌出于品牌形象保护，对商场的
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